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          做別人的伯樂,做自己的千里馬

          2014-11-24 來源:招工了 點擊:

            每一個正常運轉的組織,沒有一個會說自己在管理上的制度流程是十分完美的,就像是一匹千里馬一樣,善于奔跑,耐力強是它的特點,但并不是速度最快,累了也需要休息和調整。所以,組織在運營中也大多都會出現意料之外的問題和矛盾,但正是因為發生了這些問題與矛盾,管理者才有機會和條件去展現自身能力與價值。在棘手的工作中又去相互支持配合,這個時候又會出現出工出力有多有少的問題,有人吃虧,也有人占便宜,類似的狀況一定時有發生。
            這其中,作為人力資源管理者,在看待問題時,一定不要只看表面現象,而是要深入了解問題的實質。吃虧了、多做了,妥協了,就意味著做人吃虧了嗎?事實證明并非如此……
            
            工作行為,主動攬活,是不是很愚蠢?
            
            在現代企業管理中,如果HR管理者只懂得HR,而對業務部門的工作一知半解,那才是愚蠢,所寫的制度、政策就是閉門造車,與業務的實際脫軌,因為人力資源工作本身并沒有什么價值,真正的價值在于,你能給組織帶來或創造多大的價值,不是自我說有價值,價值是建立在他人的評判與認可的基礎上。對組織、對業務越了解,那么我們的判斷就越準確,越有價值;學習業務部門與了解業務部門,不能認為我們是不務正業,而是跳出人力資源管理圈,用業務的眼光去看待人力資源管理。不是愚蠢,而是精明。
            
            業務管理,懂得讓步,是不是很軟弱?
            
            一個組織之中,各個部門就如同我們的手指一樣,十指連心,而人力資源部門就如同每一根筋脈,將手指串連在一起,形成一個整體。人力資源部門就是要將每一個動態業務部門有效的聯系起來,形成一個整體,形成一個組織,而不是一盤散沙。
            以KPI考核為例,業務部門在設立指標權重的時候,比如考一個員工離職率,權重為8%,人力資源部門認為太低,應該在15%左右, 8%與15%重要嗎?不重要,這個時候,HR還是要學會讓步,讓步并不代表沒有立場、軟弱,績效并不是要把人整倒,如果整倒了就失去了績效管理的意義,HR要幫業務制訂各種可預防的管理方案,提高業務部門對HR管理的重視程度,主動參與到人力資源管理中去,發揮他們的配合與支持的力度,從而提高組織績效,最終實現人力資源管理的價值。學會讓步不是軟弱,而是學會縱觀全局、包容大度。

            
            外柔內剛,表里不一,是不是很虛偽?
            
            身邊有很多HR管理者喜歡強勢,指派別人,出一個制度總是管他不關己。不少HR經理人根本不懂得如果去學習謙虛與低調,到一個新公司首先新官上任三把火,大張旗鼓的改革,最后沒燒著別人,卻燒死了自己,類似的例子舉不勝舉。必要的示弱是一種修養與品德,做人要低調,做事要高調,低調換來的是團結和諧。內在的強大不是表現在某種事物的假象上,而是用強大的專業技能與知識幫助別人解決各類難以解決的問題,用強大的修養與內涵去對待人與物。做到內與外的有機結合,不是虛偽,而是一種正確價值觀的表現。
            
            甘當綠葉,默默無聞,是不是很邊緣?
            
            榮譽對誰而言都想要,因為那是成功象征的標志,更重要的是得到老板的認可與肯定。榮譽面前是不是一定要爭奪,所以人力資源管理者的首要任務就是招人、選人、留人,激勵人。如果這些都做好了,那就不應該與業務部門爭奪,讓他們在收獲的舞臺盡情享受成功的喜悅,而作為人力資源管理者評選一個伯樂獎就足夠了。因為是HR發現了他,組織成就了他們,業務部門成功就是人力資源部門的成功,一切的工作全是由人來完成的。所以HR管理者既要做演員,也要學會做導演,站在角落里的人,往往更出色,幕后的英雄,才是真正的英雄。
            在西方,上帝在關閉一扇門的時候,必定會為你開啟一扇窗;在東方,伯樂相馬和千金買骨的故事也告訴我們千里馬,不一定是跑得最快的,但一定是耐力最好的,積蓄力量,等待機會。吃虧又如何?總有一天,你會發現自己的價值不可替代,也會更加智慧的實現自己的價值。
            
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